先说结论：会
这个问题适合科普经济学的“固定成本”和“可变成本”。
你开饭店，年租金交了12万，之后每月人工费和成本1万。每月成本2万。
你预期月营业额3万，月赚1万，美滋滋。
结果，不好吃，营业额只有1万5，你按月赔5千，你还开不开？
——还得开。你不开了，省1万的人工费和成本，可月租金1万还得付，净赔，还不如按月赔5千。
这就是光跌破成本还不够使矿机停下的原因，因为反正“固定成本”都花了。
你得跌破可变成本，营业额连买菜钱都不够了，这饭店才真正开不下去了。
对应比特币，房租，就是买显卡矿机的钱；人工费和菜钱，就是电费。光跌破“挖矿成本”，还不够，他们咬着牙也得挖币，少赔一点。非得连电费也跌破了，矿工才会退出。
挖矿成本到底怎么计算？
理想状况，矿机按时间折旧（比如三年），每年折价33%。——这是从均匀折旧角度算。
但这不准：矿机的算力是下滑的，一个矿机，第一年挖得多第二年挖的少，凭什么平均折旧？——这是从出产效率算。
其实，还能从二手矿机价格算——矿机主要是插显卡，二手显卡也能卖钱，第一年年底看看行情，计算折旧，又不一样了。
这几个算法，谁对？答案是……都对。 采用不同的会计假设，“挖矿成本”根本就不一样。
这还只算了矿机，如果是大矿场，还得租场地、雇人手。
突然一个政策不让挖了，远走国外，搬迁费用也是成本。——变数太大了。
最后的结局是：
你在家里6毛3扯电线肯定是没法挖了，那些用着西北过剩水电站产能廉价电力的矿池，还是赚。
最终，大矿池击垮了geek的小矿工，资本再一次让普通人在这里面没有羊毛薅。
很类似，经济不好，你的饭店开不下去了。
但是，肯德基全球采购，压低鸡的成本，还是赚钱。
可以想像，当比特币价格跌破个人的挖矿成本的时候，选择无非就是：
一、停机等价格上涨。
这一类矿主一般都是拿不到低价电或者矿机入手时机不好造成成本过高，所以在“矿难”来临之际，只能选择关机。
二、贴补电费继续挖。
这类矿主的挖矿成本也不低，跟情况一中差不多。但是手里资金相对充裕且信仰更足！希望在“矿难”的时候趁着一类矿工的算力撤出，能多挖一些降低持币成本。
三、电费低到令人发指的矿老板。
真正的大矿工是很会算计算力和能耗的，所以才会有迁移矿机一说，根据枯水期和丰水期的时间安排矿工在哪个地方挖矿。因此在“矿难”发生的时候，这些老板是不会停机的。
这其中也包含两种：1 挖卖；2 挖囤。
所以停与不停，重点还是在于电费的成本，矿机的钱已经投入了，只能让矿机尽量满勤跑。
小矿工被挤走了，大矿池算力占比增强了，挖起来更容易了，美滋滋。
这就是资本的力量。
这个过程，叫做市场经济的优化配置。
很残忍，可也很真实。
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